Homepage von Daniel Schwamm

Unser Fazit lautet: Organisationstheorien können die bestehenden Verhältnisse kritisieren, sie können auch gute Gründe für neue Gestaltungsmassnahmen nennen, rechtfertigen können sie diese jedoch nie! Jedoch muss festgestellt werden, dass gerade die Ex-post-Legitimation die derzeitige Hauptanwendung von Organisationstheorien darstellt.

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Eine Kritik an PBS ist schwer, einfach deswegen, weil es so viele verschiedene Varianten davon gibt. Entweder können die Vorgesetzten ihre Angestellten über freie Formulierung, über einen strukturierten Fragebogen (die Fragen/Antworten sind vorgegeben) oder über ein Einstufungsverfahren beurteilen. Unsere Kritik in dieser Arbeit bezieht sich v.a. auf letztere Variante, da diese die weitaus häufigste Form der Personalbeurteilung darstellt. Hierbei werden die Beurteilungsmerkmale vorgegeben und müssen vom Vorgesetzten nur noch graduell angegeben werden.

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Bereits Adam Smith wusste 1776, dass wenige Alles, viele aber Weniges können, was sich zu einem Ganzen ergänzen lässt. Die im Zusammenhang mit der Stellenbildung üblicherweise genannten Vorteile sind jedoch kritisch zu prüfen: Einfache Arbeit bedeutet nicht nur hohe Geschicklichkeit, sondern auch Fluktuation der Arbeitskräfte. Sie muss u.U. wegen ihres Magengels an Attraktivität teurer entlohnt werden. Oft geht bei hoher Arbeitsteilung die Eigenverantwortung flöten ("Das wird schon jemand anderes machen"), sodass z.B. ein Heer von Kontrolleuren nötig wird, um die dadurch verursachten Mängel wieder zu beseitigen. Vorteilhaft an spezialisierten Stellen sind aber sicher deren eindeutige Verantwortungsbereiche - das macht es dem Chef leichter, einen Schuldigen zu finden, wenn etwas nicht geklappt hat.

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Um die gewünschten neun "Slices", das sind die Zellen der DIV-Tabelle, zu positionieren, verwenden wir insgesamt vier TScrollBar-Instanzen: Zwei für die vertikalen Schnitte und zwei für die horizontalen Schnitte.

2.3.4.1. Minima und Maxima der ScrollBars

Minima und Maxima der ScrollBars werden in der Prozedur "img_read" berechnet:

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1: Gerhard Moosleitner hat mich auf diese Idee gebracht. Er stellte sich nämlich die Frage, ob denn der Gang auf die Erde - und der damit verbundene aufrechte Gang - kein freiwilliger Schritt des Menschen war, sondern vielmehr ein erzwungener.

2: Macht das ein Unterschied?

1: Oh ja, denn wenn man sich weiter überlegt, was es für einen Mann bedeutet, plötzlich aufrecht gehen zu müssen, anstatt wie sonst auf allen Vieren herumzukrabbeln, wird einem auch klar, dass es eben diesem Mann kaum gefallen haben dürfte.

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4.1. Dynamisch-strukturelle Organisationsentwicklung

Das Konzept der Organisationsentwicklung (OE) von Kurt Lewin sah ursprünglich vor, das Verhalten der Mitarbeiter dahin gehend zu entwickeln, dass sie aus den strukturellen Gegebenheiten das Beste machen können. Doch das Carry-over-Problem machte die Schulungen hin zum konfliktfreien Agieren wieder zunichte. Man erkannte, dass eine OE auch eine Änderung der Strukturen bedeuten konnte. Keine der bekannten Organisationstheorien kann eine optimale Organisationsstruktur benennen, sondern bestenfalls Spielräume aufzeigen, die Raum lassen für Alternativen. Gäbe es diese Alternativen nicht, dann wäre eine strukturelle OE sinnlos. So aber spricht einiges für das Konzept der Hilfe zur Selbsthilfe durch Auftauen, Ändern und Einfrieren der Strukturen.

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